5月4日，甘肅建科院召開2023年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營暨管理提升推進(jìn)會。會議總結(jié)回顧了公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營、財稅清欠、技術(shù)質(zhì)量及管理提升等工作，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，查問題、找原因、定措施，安排部署二季度各項重點工作。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理史智偉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管級干部、機(jī)關(guān)全體職工共80余人參加會議。

會上，副總經(jīng)理王春景通報了1-4月經(jīng)營、生產(chǎn)、安全、管理提升等情況；總會計師李逢孝通報了1-4月財稅、清欠等情況；總工程師王公勝通報了1-4月技術(shù)、質(zhì)量、資質(zhì)、檢測板塊等情況；黨委委員、副總經(jīng)理劉吉林通報了1-4月科技研發(fā)、平臺運(yùn)維等情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)對二季度主管工作進(jìn)行了安排部署。

據(jù)悉，公司1-4月簽訂訂單11022.13萬元，完成年度目標(biāo)的22.96%；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量7963.64萬元，完成年度目標(biāo)的23.42%。

會議指出，2023年是全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神的開局之年。一季度公司克服市場環(huán)境帶來的不利因素和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極落實省委、省政府“三抓三促”行動部署及生產(chǎn)經(jīng)營工作安排，主動謀劃、全面出擊、搶抓機(jī)遇、多措并舉，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得良好開局，穩(wěn)中有進(jìn)，總體保持積極向上的發(fā)展態(tài)勢。

公司黨委副書記、總經(jīng)理史智偉就近期重點工作進(jìn)行了安排部署，并對下一步工作提出四點要求，一要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，狠抓市場開拓。各單位要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整經(jīng)營承攬路徑，把經(jīng)營承攬目光從房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場轉(zhuǎn)向清潔能源、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及科技創(chuàng)新、交通物流、水利水電、生態(tài)環(huán)保和城市更新等重點領(lǐng)域。緊盯政策導(dǎo)向，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高經(jīng)營意識，強(qiáng)化經(jīng)營效益。二要加強(qiáng)過程管控，確保產(chǎn)值增量。要合法合規(guī)推動項目管理水平持續(xù)提高，加強(qiáng)項目過程管控，進(jìn)行精細(xì)化管理，以項目策劃為起點，以成本控制為核心，以過程管控為抓手，夯實管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。同時持續(xù)推進(jìn)“管理提升”，并與“三抓三促”行動緊密結(jié)合起來，堅持以問題為導(dǎo)向，制定提升措施，進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。三要加強(qiáng)清欠力度，確?，F(xiàn)金流充足。各單位要強(qiáng)化資金管控和降本增效能力，提高思想認(rèn)識，細(xì)化清欠責(zé)任。定期對本單位的清欠工作進(jìn)行認(rèn)真的研究布置，制定具體的清欠計劃和措施，責(zé)任到人，抓好全過程結(jié)決算，加大資金清收清欠力度。四要創(chuàng)新科研模式，強(qiáng)化科技考核。要深化科技創(chuàng)新認(rèn)識，科學(xué)規(guī)劃科技發(fā)展重點方向，進(jìn)一步完善制度體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)甘肅建投科技項目、企業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)的全過程管理工作，全面推進(jìn)以“甘肅建投國家企業(yè)技術(shù)中心”為核心的科技創(chuàng)新平臺集群建設(shè)，發(fā)揮博士后科研工作站平臺作用，與高校及科研院所在多個領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，共同開展核心技術(shù)攻關(guān)。

黨委書記、董事長張永志作總結(jié)講話，他強(qiáng)調(diào)：一要提振思想，苦煉內(nèi)功，學(xué)思踐悟抓學(xué)習(xí)、促提升；二要提高站位，緊盯指標(biāo)，全力以赴抓訂單、促生產(chǎn)；三要提高認(rèn)識，剛性約束，不折不扣抓執(zhí)行、促落實；四要提高本領(lǐng)，善于斗爭，立足崗位抓管理、促效益；五要提高意識，著力防范，依法依紀(jì)抓風(fēng)控、促合規(guī)；六要提高頻次，強(qiáng)化巡察，利劍高懸抓紀(jì)檢、促正風(fēng)。同時，安排了七個方面的具體工作：一是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營布局，緊盯新能源、林草等新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)主營業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局。二是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的管控。三是以“三抓三促”、“管理提升”為抓手，狠抓工作落實，將管理提升走深走實。四是在生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理各個環(huán)節(jié)樹立降本增效的意識，加強(qiáng)財務(wù)管控能力，加大欠款清收力度。五是按照公司黨委開展調(diào)研工作的安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)要扎實開展好調(diào)研工作，確保調(diào)研工作取得實效。六是強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)，當(dāng)事不推責(zé)、遇事不避難，努力在各自領(lǐng)域、各自崗位上爭前列、創(chuàng)一流。七是各單位要積極配合公司黨委做好公司50年司慶的前期各項籌備工作，確保慶祝建司50周年文藝匯演等活動順利開展。

通訊員：楊君茹

編　輯：李金玫